Influence de la recherche sur les politiques (2009)

March 04, 2003

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Des connaissances aux politiques

Le CRDI et la conception des politiques publiques : évaluation stratégique de l'influence de la recherche sur les politiques publiques

Cette évaluation vise à préciser et à documenter ce que le CRDI entend par «influence sur les politiques», à examiner de plus près dans quelle mesure et de quelle manière les recherches qu'il finance influent sur les politiques et à étudier les facteurs déterminant l'impact qu'ont les projets sur les politiques. L'étude a donc pour but

  1. de fournir au personnel de programme des connaissances qui lui permettront de concevoir des projets et des programmes exerçant une plus grande influence sur les politiques quand c'est là un objectif crucial visé;
  2. de donner des occasions d'apprentissage organisationnel au moyen de la rétroaction apportée sur le rendement et de l'apport au prochain cadre programmatique du Centre.

La méthodologie comporte deux éléments fondamentaux :

  1. les études de cas - L'évaluation s'appuie sur l'analyse de riches exemples pour bien saisir les avantages et les contraintes liés à l'utilisation de la recherche dans la formulation des politiques. Puisque l'influence (potentielle) de la recherche sur les politiques est intimement liée au contexte, les études de cas renferment également des témoignages et le récit d'expériences qui mettent en lumière le contexte et l'histoire propres à chaque milieu. Une seule méthodologie et un même ensemble de questions ont été employés dans toutes les études. Cette façon de faire a non seulement permis de réaliser des études qualitatives riches et approfondies mais aussi d'effectuer une analyse de cas croisée;
  2. les contributions à l'analyse - La participation du personnel et des partenaires à l'analyse représente un autre élément important. La Section de l'évaluation a fait participer le personnel du Centre à des ateliers d'analyse préliminaire des constatations. Les ateliers s'articulaient autour de plusieurs études de cas importantes d'une région et regroupaient le personnel de cette région, les partenaires du CRDI et les auteurs de la recherche. On compte sur la collaboration soutenue du personnel et des partenaires durant toute l'évaluation stratégique.

Documents de définition

Recherches

Un certain nombre de recherches ont été réalisées pour documenter l'étude. L'information tirée de ces recherches sera également considérée au moment d'analyser les résultats. Ces recherches ont pris la forme d'une recension des écrits, d'un cadre conceptuel, d'un examen des documents du Centre (évaluations, rapports de fin de projet, énoncés d'objectifs de projets et de programmes) et d'une rétrospective de l'influence que les activités du Centre ont exercée sur les politiques depuis 30 ans (étude d'intention).

Études de cas

L’évaluation stratégique comprend 22 études de cas portant sur 60 projets exécutés dans 20 pays. C'est à l'aide d'un processus de consultation mené auprès du personnel du Centre que les cas ont été retenus, en fonction de critères comme le  domaine de programme, la région, la spécificité, la comparabilité, le type d'influence exercé, le type d'organisme exécutant la recherche, le type d'organisme influencé, la durée de l'aide apportée par le CRDI et le caractère intentionnel ou non intentionnel de l'influence. Dans tous les cas, il fallait que le ou les membres du personnel proposant les projets puissent cerner et exposer clairement l'influence exercée.

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